Por que a YVY?

A YVY estrutura a previsão de demanda combinando métodos quantitativos, informações de mercado e alinhamento entre áreas. O resultado é uma visão de futuro mais clara, que sustenta decisões melhores em estoque, produção e atendimento ao cliente.

• Aumento da acurácia da previsão entre 5% e 10%
• Redução de estoques sem perda de nível de serviço
• Melhoria do nível de serviço sem aumento de estoque

O que fazemos

• Estruturação do processo de gestão da demanda, integrando áreas de vendas, marketing, operações e supply chain, garantido clareza no processo e responsabilidade de cada área (governaça)
• Implantação de modelos de previsão, baseados em dados históricos e variáveis de mercado
• Definição  de indicadores de desempenho (KPIs) para acompanhar a acuracidade da previsão

Como Fazemos

• Análise estatística, adaptadas à realidade da empresa
• Workshops colaborativos entre áreas comerciais e operacionais, promovendo alinhamento e engajamento
• Ferramentas de diagnóstico para avaliar a maturidade atual da gestão da demanda

Por que a YVY?

A YVY estrutura a gestão de capacidades, equilibrando recursos e necessidades

• Aumento da utilização de ativos entre 5% e 10%
• Redução de horas extras não planejadas
• Melhoria da confiabilidade de entrega (OTIF) entre 5% e 15%

O que fazemos

• Estruturação do processo de gestão de capacidades, conectando planejamento, produção e logística
• Definição de modelos de balanceamento entre recursos disponíveis e necessidades da demanda.
• Implantação de indicadores 
• Definição de rotinas de alinhamento entre áreas para antecipar riscos e evitar sobrecargas.

Como Fazemos

• Aplicação de metodologias de análise de capacidade e simulação de cenários.
  Condução de workshops colaborativos para envolvimento das equipes.
• Utilização de ferramentas de diagnóstico para identificação de gargalos e oportunidades de ganho.

Por que a YVY?

A YVY estrutura a gestão de estoques, reduzindo capital parado sem comprometer o nível de serviço — definindo política de estoques e níveis de serviço por item, canal e cliente.

• Redução de estoques entre 10% e 30%
• Redução de rupturas e vendas perdidas
• Liberação de capital de giro para reinvestimento

O que fazemos

• Estruturação de políticas de estoque alinhadas à estratégia da empresa.
• Definição de parâmetros de reposição e níveis de segurança adequados.
• Implantação de indicadores de giro, cobertura e acuracidade para monitorar desempenho.
• Criação de rotinas de revisão periódica para ajustar estoques conforme demanda e capacidade.

Como Fazemos

• Aplicação de metodologias de análise de estoques e simulação de cenários.
• Condução de workshops colaborativos para alinhar as áreas envolvidas na gestão de estoques.
• Utilização de ferramentas de diagnóstico para identificar excessos, rupturas e oportunidades de otimização.
• Atuação como advisors de gestores e diretores, apoiando decisões críticas com visão prática e orientada a resultados.

Por que a YVY?

A YVY estrutura processos de S&OP e S&OE que integram planejamento e execução, alinhando estratégia, demanda e operação. O resultado é mais visibilidade, menos conflito entre áreas e decisões mais rápidas e confiáveis.

• Aumento da acurácia do planejamento entre 10% e 20%
• Redução do tempo de decisão em reuniões de planejamento
• Melhoria do nível de serviço com menos estoque

O que fazemos

• Estruturação do processo de S&OP, conectando vendas, marketing, operações e finanças.

• Implantação das rotinas de S&OE para garantir execução integrada e ajustes contínuos.
• Definição de indicadores de desempenho para acompanhar aderência ao plano e qualidade das decisões.
• Criação de fóruns de alinhamento entre áreas para antecipar riscos e oportunidades.

Como Fazemos

• Aplicação de metodologias de planejamento integrado e gestão da execução.
• Conduzição de workshops colaborativos para alinhar áreas e construir consenso.
• Utilização de ferramentas de diagnóstico para avaliar maturidade e identificar pontos de melhoria.

Por que a YVY?

A YVY redesenha a operação logística para reduzir custos e aumentar eficiência, conectando malha logística, armazenagem, transporte e fluxos internos em um modelo integrado.

• Redução de custos logísticos entre 5% e 15%
• Melhoria do nível de serviço (OTIF) entre 5% e 10%
• Redução de desperdícios em movimentação e armazenagem

O que fazemos

• Mapeamento e redesenho da rede logística, considerando fornecedores, plantas, centros de distribuição e clientes.
• Estruturação de processos de armazenagem e movimentação interna para maior eficiência.
• Definição de políticas de transporte e distribuição alinhadas à estratégia da empresa.
• Implantação de indicadores de custo logístico
• Criação de cenários de otimização para suportar decisões estratégicas de footprint logístico.

Como Fazemos

• Aplicação metodologias de mapeamento de rede e simulação de cenários logísticos.
• Conduzição de workshops colaborativos para alinhar áreas envolvidas na logística.
• Utilização de ferramentas de diagnóstico e benchmarking para identificar oportunidades de ganho.